AVALIAÇÃO DE MATURIDADE NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA DE MINERAÇÃO EM MINAS GERAIS

A industria da mineracao brasileira, segundo o IBRAM - Instituto Brasileiro de Mineracao - (2011) mostram que as mineradoras possuem uma capacidade de investimento de aproximadamente US$ 64,8 bilhoes no periodo de 2011 a 2015. Diante deste cenario, a industria da mineracao precisara de uma boa gestao de projetos de forma a alcancar suas metas de investimento. Este trabalho teve como objetivo principal propor um questionario composto por pilares especificos como forma de avaliar a maturidade na gestao de projetos em uma empresa de mineracao localizada no estado de Minas Gerais. Para o alcance desse objetivo, foram elaborados quatro objetivos especificos, por meio de um estudo de caso, aplicandose um questionario principal dividido em nove pilares de maturidade, baseado nas metodologias do PMBOK – Project Management Body of Knowledge do PMI – Project Management of Institute e da metodologia FEL – Front End Loading do IPA – Independent Project Analysis, a um publico composto por dez gerentes de projeto de uma empresa de mineracao, envolvidos diretamente na gestao da maior parte do portfolio de investimento desta empresa para os proximos quatro anos. As analises das informacoes coletadas indicaram que a empresa possui, de acordo com a escala proposta, um nivel padronizado de maturidade, o que significa que a empresa ja esta promovendo padronizacao de uma metodologia no gerenciamento de projetos de mineracao, incluindo o processo de capacitacao dos niveis hierarquicos, o inicio de um processo de reestruturacao e adaptacao da estrutura para atender a gestao dos projetos, alem da implantacao de um PMO – Escritorio de Projetos – assim como softwares de gestao. Por fim, coletaram-se evidencias por meio da pesquisa qualitativa, pois, apesar da empresa possuir ferramentas ja desenvolvidas, as mesmas nao foram divulgadas ou os gerentes de projeto nao foram adequadamente treinados na aplicacao destas. Outro ponto percebido foi que algumas ferramentas existentes precisam ser readequadas ou reestruturadas para atender aos requisitos da empresa.