Produktionsnetzwerke für Mass Customization — Potentiale, Arten und Implementation

In den letzten zwei Jahrzehnten ist eine zunehmende Segmentierung der Absatzmarkte zu beobachten, die sich nach einer aktuellen Delphi-Studie des BMBF weiter fortsetzen wird (vgl. Fraunhofer ISI, 1998, S. 13). Zu den Ursachen der diesem Trend zugrundeliegenden Individualisierung in allen Lebensbereichen zahlen die steigende Zahl an Single-Haushalten und andere bevolkerungsdemographische Entwicklungen, eine zunehmende Designorientierung, veranderte Wertvorstellungen und vor allem ein neues Qualitats- und Funktionalitatsbewustsein, das langlebige und verlasliche Produkte fordert, die genau den spezifischen Vorstellungen eines Abnehmers entsprechen (siehe Piller 1998, S. 21-32; Schnabele 1997, S. 16-21). Gerade kaufkraftige Konsumenten versuchen immer mehr, ihre Personlichkeit durch eine individuelle Produktwahl zu demonstrieren. Hinzu kommt, das sich viele Branchen von Verkaufer- zu Kaufermarkten mit ausgepragter abnehmerseitiger Verhandlungsmacht gewandelt haben. Die Abnehmer stellen nicht nur relativ hohe Anspruche an Individualitat, Qualitat, Service oder Funktionalitat eines Produkts oder einer Leistung (hohe Differenzierung), sondern auch gewisse Mindestanforderungen an dessen Preisgestaltung. In der Folge stehen Anbieter in vielen Markten heute vor der Herausforderung, genau passende (d.h. individuelle) Produkte fur jeden einzelnen (potentiellen) Nachfrager ohne grosere Preisaufschlage bereitstellen zu mussen. Wahrend diese Entwicklung in Industriegutermarkten schon seit langerem die Regel ist, stellt sie Anbieter in Konsumgutermarkten vor neue Herausforderungen.

[1]  M. Shubik,et al.  A Behavioral Theory of the Firm. , 1964 .

[2]  S. Davis Future Perfect , 1987 .

[3]  Arnold Picot,et al.  Ein neuer Ansatz zur Gestaltung der Leistungstiefe , 1991 .

[4]  B. J. Pine,et al.  Making mass customization work , 1993 .

[5]  S. Kotha Mass customization: Implementing the emerging paradigm for competitive advantage , 1995 .

[6]  A. Picot Die grenzenlose Unternehmung , 1996 .

[7]  Don Peppers,et al.  The one-to-one future of fundraising , 1997 .

[8]  C. M. Sperberg-McQueen,et al.  Extensible markup language , 1997 .

[9]  Günther Schuh,et al.  Industrielle Produktion und Kundennähe — Ein Widerspruch? , 1997 .

[10]  Volker G. Hildebrand Individualisierung als strategische Option der Marktbearbeitung , 1997 .

[11]  Peter Schnäbele Mass Customized Marketing , 1997 .

[12]  Mitchell M. Tseng,et al.  A Collaborative Control System for Mass Customization Manufacturing , 1997 .

[13]  Yiliu Tu,et al.  Adaptive Scheduling and Control of One-of-a-Kind Production , 1997 .

[14]  Michael Höck Produktionsplanung und -steuerung einer flexiblen Fertigung , 1998 .

[15]  P. Mertens,et al.  Virtuelle Unternehmen und Informationsverarbeitung , 1998 .

[16]  Eberhard Stickel,et al.  Auswirkungen der Informationstechnologie auf die Entstehung kooperativer Netzwerkorganisationen , 1998, Wirtsch..

[17]  Selbstorganisation von Produktionsnetzwerken , 1998 .

[18]  Klaus Turowski A virtual electronic call center solution for mass customization , 1999, Proceedings of the 32nd Annual Hawaii International Conference on Systems Sciences. 1999. HICSS-32. Abstracts and CD-ROM of Full Papers.

[19]  Bernd Kaluza,et al.  Dynamische Produktdifferenzierungsstrategie und Produktionsnetzwerke , 1999 .

[20]  K. Bellmann Produktion im Netzwerkverbund Strategischer Faktor im globalen Wettbewerb , 1999 .

[21]  Klaus Turowski Agenten-gestützte Informationslogistik für Mass Customization , 1999 .

[22]  Th. Blecker Unternehmung ohne Grenzen , 1999 .