Structures d'organisation et paradigmes sectoriels : le cas des studios de cinéma en France et au Royaume-Uni (1895-1995)

Etudiant d'un point de vue dynamique une population de firmes, les studios de prises de vues cinematographiques au Royaume-Uni et en France, la these analyse comment la structure de chaque organisation se construit, se maintient et evolue en regard des autres structures observables dans la population. Ce travail repose sur une description fine, a partir d'etudes de cas, des structures d'organisation des studios, c'est-a-dire des modalites exactes qui definissent le mode d'exploitation de plateaux de tournage de cinema. Sur une tres longue periode, et bien que la technologie de production soit faiblement evolutive, les structures connaissent une tres grande plasticite, allant de l'integration complete des moyens au sein d'une seule entreprise de production de films a la location de plateaux de tournage nus, sans equipement ni personnel. La structure est analysee comme element d'un processus de construction de la realite a l'interieur de l'organisation. Pour cela, elle s'appuie sur sa propre experience, les experiences empruntees a des organisations qu'elle juge similaires, et les elements qui contribuent a ce jugement de similarite. En se structurant de la sorte, l'organisation est amenee a partager avec des firmes proches une perception similaire de la structure d'organisation, de la technologie, de la localisation et des schemes de fonctionnement des relations d'echange. Ces elements constituent le paradigme sectoriel autour duquel se constitue un secteur industriel reunissant les firmes entre elles. Au sein de la population des studios, la stabilite relative des structures et leur homogeneite locale dominent sur de longues periodes et connaissent des ruptures brutales, independamment des facteurs technologiques, par metamorphose des firmes. La these demontre comment ce modele constructiviste de l'organisation permet de rendre compte de la dynamique collective