Sind Unternehmensplanspiele Ein Geeignetes Instrument Zur Analyse Begrenzter Rationalität Und Tatsächlichen Entscheidungsverhaltens? (Are Business Management Games a Suitable Tool for Analyzing Bounded Rational Behavior of Economic Agents?)

Politik hat vielfach zum Ziel, das Verhalten von Wirtschaftssubjekten durch eine Veranderung der Rahmenbedingungen zu steuern. Bei der Politikfolgenabschatzung mussen deshalb Voraussagen gemacht werden, wie Menschen sich an veranderte okonomische Bedingungen anpassen. Eine wichtige Voraussetzung fur eine aussagekraftige Politikfolgenabschatzung sind Kenntnisse daruber, in welchem Mase und warum Menschen begrenzt rational handeln. Als wenig aufwandige Moglichkeit, uber die anekdotische Evidenz fur 'Verhaltensanomalien' hinauszukommen, schlagen wir die Nutzung von Unternehmensplanspielen vor. Wir zeigen anhand eines Planspiels mit Investitions-, Finanzierungs- und Produktionsprogrammentscheidungen, wie man begrenzte Rationalitat quantifizieren und in unvollstandige Informationen und fehlende Informationsverarbeitungskapazitaten separieren kann. Die Auswertung der Spielergebnisse zeigt, dass die Entscheidungen stark durch begrenzte Rationalitat beeinflusst wurden und dass unvollstandige Informationen und fehlende Informationsverarbeitungskapazitaten relevante Ursachen fur die manifestierte begrenzte Rationalitat darstellen. Durch die Ergebnisse kann also die These, dass Entscheider begrenzt rational handeln, weiter gesichert werden. Dies verdeutlicht gleichzeitig die Gefahr, dass Masnahmen fur Akteure entworfen werden, die es in der Realitat nicht gibt, wenn man die Politikfolgenabschatzung auf das Rational-Choice-Modell eines vollstandig informierten und ausschlieslich gewinnmaximierenden homo oeconomicus stutzt. Regulatory policies often aim to steer the behavior of economic agents by changing their framework conditions. Assessing the impact of such policies requires forecasts of how humans adapt to changes in their economic environment. A prerequisite for a meaningful policy impact analysis is a profound knowledge why and to what extent economic agents behave in a bounded rational way. We propose that business management games be used to contribute to a better understanding since they provide an inexpensive opportunity to reach beyond the existing anecdotic evidence of 'behavioral anomalies'. Modifying an existing business management game, in which investment, financing and production decisions have to be made, we demonstrate how bounded rationality can be quantified and separated into its two components: incomplete information and limited cognitive abilities. The resulting data indicate that the decisions made by the participants of the game have been strongly influenced by bounded rationality. They also show that both incomplete information and limited cognitive abilities are relevant components of the bounded rationality that has been displayed by the players. Regulatory impact analysts who base their forecasts a priori on the standard rational choice assumption cause the risk of measures being designed for economic agents that do not exist in reality.