Zukunft der Arbeitswelt 2030 als Herausforderung des Personalmanagements

Zusammenfassung Drei Faktoren werden die zukunftige Entwicklung der Arbeitswelt bis zum Jahr 2030 und daruber hinaus pragen: technologischer Fortschritt, demographischer Wandel sowie die Globalisierung. Inwiefern Unternehmen mit der aus diesen und aus anderen pragenden Faktoren resultierenden Unsicherheit umgehen konnen, spiegelt sich in deren Zukunftsfahigkeit wieder, die den langfristigen Unternehmenserfolg in jeglicher Hinsicht sicherstellt. Der vorliegende Beitrag identifiziert – auf Basis der Boundary Theory und einer qualitativen Befragung von 71 Wissenschaftlern und Managern aus innovativen Bereichen und Unternehmen – an drei Schnittstellen Entwicklungspotentiale: zwischen Umwelt und Unternehmen, zwischen Umwelt und Individuum sowie zwischen Unternehmen und Individuum. Aktuelle Strategien im Umgang mit diesen Entwicklungen, wie beispielsweise technologischem Fortschritt, Bildung, gesellschaftlichen Rollenmodellen, Work-Life-Balance oder Arbeitsplatzgestaltung, werden anhand der Befragungsergebnisse diskutiert und in Uberbruckungs- und Abschottungsstrategien eingeteilt. Mithilfe dieser Ergebnisse lassen sich fur die Zukunft der Arbeitswelt im Jahr 2030 vier Szenarien entwickeln, die sich durch die unterschiedliche Gewichtung der Bedeutung des technologischen Fortschritts und die Bedeutung weicher Faktoren, wie Kultur und Kommunikation, unterscheiden. Abschliesend und darauf aufbauend werden konkrete Handlungsempfehlungen fur den grundlegenden Umgang mit der Zukunft der Arbeitswelt fur Unternehmen gegeben.